11月23日，化工销售公司召开会议，宣布本部高级主管、主管竞聘选聘结果，并对人才工作做出部署，为公司实施全面深化改革拉开了序幕。公司总经理、党委副书记徐善明主持会议。化销本部各部门主要负责人，27名受聘人员列席参加。

会上，党委副书记、纪委书记、工会主席陈洪治宣读聘任文件，4名受聘代表分别发言，表示将自觉与公司改革发展总体要求对标对表，持续强化学习，改进作风，立足岗位，大力实施工作创新优化，以实际行动为打造世界领先化工贸易综合服务商顽强拼搏。

执行董事、党委书记许毅在讲话中指出，一要坚持以奋斗者为本，统筹用好各年龄段人才，不让爱岗敬业、默默奉献的人吃亏。化工销售是轻资产公司，以综合服务创造价值，人才是我们最宝贵的财富，我们要用改革的办法和措施，进一步优化完善业务人员聘任管理制度，积极担当作为，大胆提拔使用各年龄段人才，全面解决当前人才队伍培养使用中存在的不及时、不充分、不均衡问题，不让任何一个想干事、努力干事的同志失去机会。

二要坚持有为才有位，在多岗位实践锻炼中检验人才，不让散漫消极、躺平度日的人有市场。化销本部的同志，承担着统筹、管理、协调、监督职能，是战略攻坚队，要具备全球视野和行业引领的能力，并用一流的行动和业绩证明，我们的人才经得起组织和群众的检验。对照公司未来发展目标，我们要进一步解放思想，加大人才跨专业、跨部门、跨区域复合锻炼，着力打造富有化销特色的三支人才队伍，即打造一支复合型管理人员队伍，一支有行业影响力的专家队伍，一支学习型、研究型的业务人员队伍，为公司高质量发展提供坚强人力资源支撑。

三要坚持多劳者多得，聚焦业绩从严考核，不让平均主义大锅饭带坏了风气。要建立公平合理的劳动分配机制，回归岗位劳动和价值创造，推动收入分配差异化，重点解决职级系数定收入、固浮比不科学、考核评价宽松软等突出问题。要聚焦战略需求，分类施策实现精准考核。针对市场前沿研究和新兴业务领域，要加大资源倾斜和激励力度，推动关键转型业务加速破题推进。要聚焦市场导向，以岗位价值评估推动薪酬体系全面升级，让收入分配回归价值创造、回归市场真实，让每一位同志的劳动都能得到公平合理的回报，最大程度激发队伍的干事创业活力。

四要坚持高质量高标准，咬定青山不动摇，以崭新的姿态推动年度工作全面完成。今年工作已到年末冲刺收官时期，易贸公司业务搭建、物流平台优化提升、战略合作正式运作、产品服务客户回访、营销企划方案制定，各项重点工作全面加速推进。剩下的1个多月全体人员要继续保持战斗状态，全面高质量完成年初各项工作任务目标，争取实现更优业绩。

最后，许毅同志强调：一是认真抓好习近平总书记视察胜利油田重要指示精神和十九届六中全会精神的学习贯彻；二是坚持对员工负责、对生命健康负责，扎实筑牢疫情防控防线；三是全面创新形式，积极主动开展年底生产企业和大客户回访服务工作；四是找准问题系统提升，认真开展年度总结和明年企划相关工作；五是严守规矩自律自省，做好岁末年初的廉洁防控和大监督工作。并勉励大家在新起点上展现新作为，不忘初心、不负韶华，肩负起自己的使命任务。（党委组织部）