11月4日，公司总经理、党委副书记徐善明，党委副书记、纪委书记、工会主席陈洪治一行赴华东分公司调研。

徐善明听取了化销华东经营管理情况汇报，并与化销华东领导班子成员、部分中层干部骨干交流座谈。

徐善明肯定了化销华东新班子新气象和在经营管理等方面取得的工作成效，特别是经营质量显著提升，干部队伍精气神好。他同时指出，化销华东拥有最有利的市场、最丰富的资源和最富战斗力的团队，勉励化销华东要发挥优势，努力“站排头、争第一”，为化工销售高质量发展作出应有贡献，并就开展好下一步工作提出要求：

一要提高国际意识，发挥自我革命精神。要客观认识与世界领先的差距，特别是在产品竞争力上的差距。找准工作着力点，发挥化工销售市场雷达作用，及时准确传递市场一线讯息，在引导企业研发生产、合理安排装置开工等方面发挥应有作用。

二要在渠道管理方面有危机意识。做销售的本质就是做渠道管理。要回答好“卖给谁”的问题，制定具体措施，着力提高三大合成材料直销比例。

三要提高服务能力。一方面，要清晰对于基层一线销售人员的激励导向，提高员工服务意识。另一方面，要拓宽引才渠道，开展上岗能力培训，提高销售人员服务能力。

华东分公司代表、党委书记孔全作表态发言：一是强化国际意识，提高国际化经营水平，整合内贸外贸资源，经营好国际国内两个市场。二是提高改革意识，以合成树脂部为试点开展“竞包赛马”工作，着力推动深化改革，实现“干多干少不一样”。三是努力“站排头、争第一”，在经营、党建等各方面工作上有新提升，开创化销华东发展新局面。（华东 姜雪娇 程安琪）