8月26日，集团公司党组成员、总会计师张少峰带队到公司进行专题调研，听取公司以及华北分公司工作汇报。总部相关部门负责人陪同调研。公司两级领导班子以及相关部门负责人参加调研座谈会。

张少峰对化工销售在中国石化转型发展中作出的贡献，以及今年以来取得的成绩给予充分肯定，在讲话时指出，化工销售风险防控意识大大强化、优化水平持续提升，超进度完成效益指标，问题和不足想得深、找得准，市场分析客观清晰，下一步的工作方向目标明确、措施有力。张少峰对化工销售工作提出4点要求：

一要在党建引领上有创新、保成效，高度重视、深入思考党建工作，把党建引领与具体工作紧密结合，切实以高质量党建推动高质量发展。党委要发挥好把方向、管大局、促落实作用。

二要在风险防控上有创新、有实效，牢固树立底线思维，抓好安全环保、信用风险等各类风险防控，确保不发生系统性重大风险。

三要在持续优化创效上有实效，全力以赴拓市扩销，深入开展系统优化，力争创造全年更好的经济效益。

四要在市场化引领上有创新，站在集团公司改革发展大局的高度，培养提升中国石化的客户服务意识和水平，结合化工销售实际，突破思维藩篱，充分发挥好市场引领作用。

针对公司以及华北分公司需要协调解决的问题，张少峰进行了现场解答，并要求总部相关部门协调解决。

公司党委书记、执行董事许毅汇报公司基本情况、今年以来整体经营情况、存在的问题和不足、面临的市场形势以及下一步重点工作安排。

许毅在汇报时指出，今年以来化工销售认真贯彻落实集团公司党组决策部署，扎实推进党史学习教育，以化工和材料板块整体效益最大化为原则，加强市场研判，抢抓市场机遇，提升经营质量，强化风险防控，经济效益创造了历史同期最好水平。下一步化工销售将认真贯彻落实集团公司年中研讨班精神和深化改革三年行动暨三项制度改革会议精神，聚焦“六个全力”，精心组织做好下半年任务分解落实，继续深入推进党史学习教育，以高质量党建推动高质量发展，确保高质量完成全年各项目标任务。

华北分公司代表、党委书记王强汇报了1-7月份经营指标完成情况以及主要工作开展情况，分析了面临的困难和挑战，提出了下一步的工作方向。（综合管理部）