9月9日，化工销售公司执行董事、党委书记许毅到华南分公司调研。综合管理部、计划信息部、战略合作部等部门负责人陪同。

华南分公司代表、党委书记窦洪军就公司经营管理、改革创新、风险防控、人才队伍建设、党史学习教育及党建引领等情况作工作汇报。华南分公司领导班子成员、各部门负责人参加座谈，对2022年营销企划方案思路、资源优化配置、战略客户合作、合成材料直供、客户经理走访市场的标准规范等内容进行深度研讨。调研组就战略合作部未来运作方式听取了华南分公司的意见建议。

许毅指出，华南分公司新班子带领全体员工不折不扣落实党组决策部署和化工板块、化工销售的工作安排，克服广州突发新冠疫情影响，在中科、古雷两大重点项目中主动作为，积极推进改革和业务创新，抢抓市场机遇，奋力攻坚创效，干部队伍呈现新气象、新面貌，党建工作注重务实创新融合，促进了各项工作取得新成效，经营业绩屡创历史新高，为区域公司形成“你追我赶”“站排头、争第一”的良好氛围贡献了华南力量。

就下一步工作，许毅强调：  

要深刻认识营销体制机制改革的重要意义，增强改革的责任感紧迫感。

深化营销体制机制改革，是落实党中央关于深化国企改革的重要任务，是落实集团公司深化改革三年行动方案的重要举措，是践行化工销售初心使命的重要延续。营销体制机制改革要将“以客户为中心”的理念落实落地，要继续履行好化工销售的主责主业，各级领导干部要理解改革、参与改革、推动改革，坚决完成体制机制改革的各项任务，以实际行动践行“两个维护”。

要强化大局意识，打破“信息孤岛”，以团队合力提升营销企划方案质量。

市场就是战场，营销企划就是作战方案。营销企划是系统工程，涉及方方面面，各产品部之间，产品部与物流部、计划部之间，要胸怀全局、会算大帐、共同协作，以团队的集体智慧和力量促进营销企划方案质量提升，通过营销企划方案的编制，锤炼营销人员基本功，提升营销能力；把方案评审作为干部“能上能下”的重要依据。

要深化战略客户合作，增强客户粘性，巩固提升销售渠道质量。

要深刻理解加强与战略客户合作的目的和意义，加快推进与行业前三名及具有较大发展潜力的客户合作，优化战略合作的政策，扩大战略客户原料供应的份额，不断提升产品市场占有率，提高直销客户服务能力，增强市场引领能力。

要强化底线思维，全面抓好风险防范化解。

要坚决守住不发生系统性重大风险的底线，以更严的措施抓好“三重两特”期间的安全风险和稳定风险防范；要吸取系统内相关案件教训，抓好依法合规经营；要坚持严的主基调，抓好廉洁风险防范；要常态化抓好疫情防控，保障干部员工的身心健康。

要坚持党建引领，以高质量党建推动高质量发展。

要落实全国国有企业党的建设工作会议“回头看”要求，坚持“六个深入思考”，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，深化“四史”学习，不断推动理论武装走深走心走实，引导党员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。要持续抓好“我为群众办实事”实践活动，切实做好企业、客户、员工“三个服务、三个满意”。

要坚持增强盈利能力和价值创造力，实现更优的经营业绩。

要避免小富即安的思想，始终坚持“站排头、争第一”的精气神，在今年最后三个多月的时间里，再接再厉、一鼓作气，创造更好的效益，以更好的经营业绩和改革成果，奋力实现“十四五”起好步开好局。

窦洪军表示，华南分公司将全面贯彻落实集团公司党组提出的“增六力、开新局”的决策部署和化工销售公司的统一安排，勇挑重担、奋勇争先，全力拓市场、抓优化、压库存、降成本、防风险、强党建，坚决完成调整后的利润目标及其他各项任务，为实现化工销售年度目标贡献力量。（华南 许京龙）