5月17日，公司执行董事、党委书记许毅，总会计师黄德春，党委副书记、纪委书记陈洪治一行赴华东分公司调研，听取华东分公司经营管理等情况的汇报，并与华东分公司领导班子成员、各部门主要负责人交流座谈。

许毅充分肯定了华东分公司在经营管理等方面取得的工作成效，对下一步工作作出指导并提出要求。

一是要充分发挥区域优势，着力提升经营质量，在化工销售高质量发展方面站排头、争第一。要深刻认识和把握长三角一体化发展机遇。增强观大势、抓机遇、谋发展的能力，不断巩固和扩大中国石化在华东市场的影响力。要提升服务能力。牢固树立“以客户为中心”理念，努力为客户提供最优的整体解决方案，加强与下游行业排名前三客户加强产业链战略合作。全力服务生产企业，保障生产企业后路畅通，协调优化排产，实现板块效益最大化。精准传递客户需求，为集团公司“基础+高端”发展提供决策参考。要强化价值创造能力。关注新技术、发现新市场、寻找新需求，落实“一品一策”“一户一案”精细化营销策略，提升价值创造能力。树牢化工销售整体一盘棋意识，推动系统优化取得更大成效。牢固树立长期过“紧日子”的思想，着力降本增效。要牢固树立底线思维和红线意识。树立正确的业绩观，聚焦主责主业，以质量和效益为前提开展贸易。关注危险化学品装卸、运输等环节，鼓励物流承运商使用洁净能源，将安全环保理念落到实处。坚持“管业务必须管风险”，推动风险防控常态化制度化精准化。做好巡视、审计发现问题整改，严肃监督执纪问责。

二是要统一思想、提高站位，在化销全面深化改革进程中站排头、争第一。要提高政治站位，转变思想观念。从讲政治的高度看待国企改革，抓住国家和中石化层面构建新发展格局的机遇，全面深化改革，加快建立适应市场经济发展的体制机制。要抓住主要矛盾，提升效率活力。通过深化改革，聚焦主要矛盾精准发力。统筹优化现有服务商、客户，建立一流风险防控体系，推动营销优势向价值最大化转变。要认清形势任务，主动担当作为。围绕“以客户为中心”深化改革，坚定不移推进改革，华东分公司要在创新业务模式、建立市场化机制、加强干部交流培养等方面敢闯敢试、走在前列。

三是要坚持全面从严治党，打造风清气正的政治生态。要深入开展党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。要常态化开展干部交流，提高政治站位，做改革的拥护者、支持者、参与者和践行者。各级党员干部要发挥好“关键少数”的关键作用，当改革的促进派和带头人。要加强党风廉政建设，认真做好巡视、审计发现问题整改，推进整改落实到位，着力营造风清气正、干事创业政治生态。各级领导干部要始终把纪律和规矩挺在前面，常存敬畏之心，不越雷池半步，坚守廉洁从业底线。

黄德春肯定了华东分公司对标分析深入透彻，要求分产品按条线持续对标、持续改进，同时要进一步加强风险管控，收缩对外授信规模，合规开展期货业务。陈洪治指出，华东分公司干部员工积极进取、精神饱满，展现了新气象新风貌，希望继续保持高昂的精神状态，提高政治站位，一体推进整改落实、警示教育和经营管理各项工作。

孔全代表华东分公司就对标情况、网点调研和经营管理各项工作完成情况作汇报，并就下阶段主要工作做了认真梳理，华东分公司将坚持“高质量发展”主线、发挥市场雷达作用，锚定“站排头争第一”目标、创造更好经营业绩，树牢“产销一盘棋”意识、服务企业转型发展，强化“下好先手棋”理念、防范化解重大风险，凝聚“谱新篇开新局”力量、以高质量党建引领和保障高质量发展。（华东 姜雪娇 张唯佳）