12月24日上午，集团公司召开化工销售公司干部大会，宣布党组对化工销售公司及化销华北、化销华东、化销华南、化销华中四家区域分公司领导班子调整的决定。
集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁喻宝才出席会议并讲话，股份公司副总工程师兼化工事业部总经理、化工和材料板块（子集团）党工委委员李成峰主持会议，集团公司党组组织部副部长、人力资源部副总经理张仕江宣读任免文件。
根据工作需要，集团公司党组决定：
许毅同志任化工销售有限公司执行董事、党委书记，化工事业部副总经理，化工和材料板块（子集团）党工委委员，化工销售（香港）有限公司董事长，免去其化工销售有限公司总经理职务；
徐善明同志任化工销售有限公司总经理、党委副书记，免去其化工销售有限公司华南分公司代表、党委书记、委员职务；
于士如同志任化工销售有限公司华北分公司总经理、党委副书记，免去其化工销售有限公司副总经理、党委委员职务；
孔全同志任化工销售有限公司华东分公司代表、党委书记（主持党政全面工作），免去其化工销售有限公司华中分公司代表、党委书记、委员职务；
窦洪军同志任化工销售有限公司华南分公司代表、党委书记，免去其化工销售有限公司华北分公司总经理、党委副书记、委员职务；
邵勇青同志任化工销售有限公司华南分公司总经理、党委副书记，免去其化工销售有限公司华中分公司副总经理、党委委员职务；
赵振辉同志任化工销售有限公司华中分公司代表、党委书记，免去其化工销售有限公司华中分公司总经理职务；
刘云中同志任化工销售有限公司华中分公司总经理、党委副书记，免去其化工销售有限公司华南分公司总经理、党委副书记、委员职务；
林文选同志任化工销售有限公司华中分公司副总经理、党委委员。
免去王媛同志的化工销售有限公司执行董事、党委书记、委员、化工事业部副总经理、化工销售（香港）有限公司董事长、化工和材料板块（子集团）党工委委员职务，办理退休手续；
免去王彪同志的化工销售有限公司华东分公司代表、党委书记、委员职务，另有任用；
免去徐哲农同志的化工销售有限公司华东分公司副总经理、党委副书记、委员职务，另有任用。
任职宣布后，王媛、许毅、徐善明，王强、于士如，王彪、孔全，窦洪军、邵勇青，赵振辉、刘云中等11位同志分别作了表态发言，均表示坚决拥护党组决定、服从党组安排。
喻宝才指出，这次化工销售板块领导班子调整，既是落实中央关于干部交流任职的有关管理规定，做好巡视整改"后半篇文章"，也是党组从强化销售业务风险管控，培养、锻炼和保护干部，推动各单位之间理念互鉴、经验相融和资源共享等多个角度通盘考虑后决定的，目的是要通过领导人员资源优化配置，进一步激发领导人员担当作为，促进集团公司化销业务链、价值链质量和效益整体提升，为构建"一基两翼三新"产业格局、打造世界领先企业筑牢干部人才支撑。
喻宝才希望，各级领导干部要提高政治站位，从增强"四个意识"、践行"两个维护"的高度，坚决服从党组决定；走上新岗位的同志要抓紧熟悉新情况、适应新角色，勇挑重担、锐意进取、扎实工作，不断取得新的更大成绩，不辜负党组的信任和重托；广大干部员工要站在全局高度，把思想和行动及时统一到党组决策上来，全力支持新班子工作，自觉做到讲党性、顾大局、守纪律。
对下步工作，喻宝才提出三方面要求：
一要以质量效益为根本，突出精准营销，推动实现化工产业链价值最大化。各级领导干部要进一步提高政治站位和担当精神，牢固树立"板块效益最大化"的思想，自觉置身于集团公司改革发展的大局之中想问题、办事情，建立市场、资源、能力"三个圆圈"的思维构架，全力以赴踢好经营创效的"临门一脚"。要科学谋划"十四五"发展布局，认真把握新变局、新形势，聚焦新部署、新要求，突出抓统筹管理、抓系统优化、抓底线防控，谋划好长远之计和固本之策。要着力打造"产销研用"一体化优势，牢固树立"一盘棋"思想，发挥销售"雷达"作用，落实"基础+高端"发展战略，扎实推进"一企一制"，细化"一品一策"、"一户一案"，促进集团公司化工产品结构升级和产业链核心竞争力提升。要全面推进市场开拓转型升级，统筹好"两种资源、两个市场"，坚持"以客户为中心"理念，千方百计扩大市场阵地，重点提升拳头产品和优势产品的市场份额，提高市场引领力和话语权。
二要以风险防控为底线，拧紧责任链条，不断夯实稳健持续发展的根基。各级领导干部要保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐和心无旁骛的定力，对潜在的风险有科学预判，稳扎稳打，步步为营，并将自己置身于"玻璃房子"之中接受监督，确保企业行稳致远。要增强风险管控意识，从思想抓起，强化风险意识，把握发现和防范风险、应对和化解风险的主动权，推动内部管理水平持续提升。要健全完善风险防控体系，坚决落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要指示，以开展对标世界一流管理提升行动为抓手，把底线思维转化为具体行动，推动风险防控常态化、制度化、精准化，自上而下形成完整的责任链，培育制度执行文化。要落实落细风险防控责任，坚持"管业务必须管风险"原则，层层压实主体责任、管理责任、监督责任，坚决守住不发生系统性风险的底线。要严格落实党风廉政建设"两个责任"，强化监督执纪问责，持之以恒正风肃纪，以钉钉子精神狠抓巡视反馈问题整改落实，以政治生态的"绿水青山"换取企业发展的"金山银山"。
三要以高素质专业化为目标，注重能力建设，持续提升领导班子引领力和示范力。各级领导班子要始终把加强自身建设摆在重要位置，保持思想上的清醒、政治上的敏锐和行动上的自觉，努力建成适应新时代要求、勇于担当作为的高素质专业化领导团队。要提升政治领导力，强化政治建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为"第一课程""第一议题"，在事关方向、事关原则、事关大局的问题上立场坚定，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要严守政治纪律，把纪律规矩挺在最前面，严格落实中央八项规定精神，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，严格管好自己、带好队伍、正好家风。要提升科学决策力，用好调查研究这个"传家宝"，积极践行"行商"理念，主动跑市场、访客户，下基层、搞调研。要提高科学决策能力，严格执行民主集中制，确保依法决策、民主决策、科学决策。要提升团结合作力，在班子内部形成目标一致、同心聚力、团结共进的干事创业良好氛围。
公司及各区域公司领导班子成员、首席专家、中层干部、网点负责人参加了会议。（党委组织部）