为推进电商模式下的营销体制机制改革，华中分公司积极做好周密部署，积极稳妥推进改革。一是经过前期调研和一系列准备工作之后，于7月份组织制定了《华中分公司电商模式下岗位设置及职责调整实施细则》并及时上报。二是赴华北分公司进行改革工作交流，学习具体做法，为改革工作积累经验。三是组织召开一般员工岗位价值评估会，对64个一般员工岗位进行了集中评估，形成咨询公司岗位价值评估报告，为一般员工岗位竞聘做好准备。四是研讨业务流程，形成优化建议并针对建议做好整合提升。五是进行多次网点调研，研究调整网点布局，做好网点运营的前期准备工作。六是在各部门进行改革宣讲，深入阐述改革的重要性、必要性和紧迫性，向员工介绍改革相关思路、全员竞聘情况以及改革后岗位职责情况，做好改革前的思想工作和教育引导，凝聚改革发展正能量。下一步，华中分公司将在化工销售公司改革整体推进安排下，以客户为中心、以改革为重点，全面推进好石化e贸体制机制改革。（华中 赵晓琳）