8月6日，余夕志一行调研华东分公司，并走访公司优质客户。公司总经理、党委副书记许毅，总会计师黄德春，华东分公司代表、党委书记王彪，副总经理、党委副书记徐哲农陪同调研。 

   余夕志听取了华东分公司工作汇报，充分肯定了华东分公司今年以来取得的各项工作成绩，特别是在面对艰难的市场形势，实现了好于预期、优于同行、跑赢大市的目标。余夕志指出，要落实好集团公司年中工作会议精神，认真学习、深刻领会玉卓董事长的讲话精神，结合华东分公司实际抓好贯彻执行。就做好下一阶段工作，提出6点意见：

   第一，充分认识化工销售在实现中国石化愿景目标中的重要性。要明确"打造世界领先洁净能源化工公司"的愿景目标，引领石化行业高质量发展，发挥好化工板块的支撑作用，以市场为导向引领产品开发、引领技术变革、引领质量提升，在规模和质量上实现新突破。第二，牢固树立以客户为中心的理念。客户的需求就是工作的方向。要以市场为导向来组织研发和生产，以满足客户的要求来开展营销和服务，真正实现服务增值。第三，发挥区域优势，力保完成年度目标任务。要按照"年度目标不变、任务不降"的要求，全力以赴做好各项工作，持续攻坚创效，想方设法降本增效，确保目标任务的完成。第四，强化责任担当，努力推进体制机制改革。要把石化e贸模式下体制机制改革作为今年的重点工作来抓好抓实，把市场一线作为锻炼队伍、锤炼骨干的重要阵地。第五，全面深化三项制度改革，充分调动广大员工的工作激情。要在推进三项制度改革方面加大力度、走在前列，探索用市场化的薪酬留住和激励高水平的营销人才。第六，加强人才队伍培养，落实"人才强企"工程。要培养化工销售方面的高端人才，培养好营销专家，做到人尽其才。积极为员工做好职业生涯规 划，最大程度调动员工工作积极性。

  许毅通报了公司7月经营指标完成情况，并就华东分公司做好下半年工作提出要求。王彪代表华东分公司进行了工作汇报，并作了表态发言。

   同日下午，余夕志一行来到漕泾代表处，看望慰问持续攻坚在市场一线的干部员工。结束基层调研后，余夕志一行还走访了公司优质客户——上海金发科技发展有限公司，并与金发科技股份有限公司总经理兼党委书记李南京等企业高层座谈交流。（华东 张跃耀）