近年来，化工销售公司为落实集团公司建成国际一流能源化工公司的发展战略部署，制定了"两个三年、两个十年"及"石化e贸"电商业务模式体制机制改革实施方案，为打造石化产品电商平台、实现销售模式的提质转型升级提供支撑。连日来，在华北分公司为"石化e贸"改革试点的带动下，各区域分公司严格按照公司党委的要求部署，对标对表，细划方案，因地制宜，为圆满完成改革任务狠抓落实。

    一、提高认识，统一思想，为改革发展凝聚力量。为贯彻落实集团公司党组关于深化管理体制改革和"一基两翼三新"的战略发展要求，全面推进"石化e贸"电商体制机制改革任务的圆满完成，化工销售公司党委高度重视，闻令而动，认清发展形势，统一思想认识，先后多次召开专题讨论会，认真谋划，科学规划，切实把推进"石化e贸"电商体制机制改革作为公司创新发展的"助推器"。计划信息部牵头深入调研，起草《化工销售公司电商模式下岗位设置及职责调整原则方案》，各产品条线积极配合，制定措施，各区域公司主动作为，全面动员，克服困难，细化优化方案，对网点和岗位科学设置，切实把改革任务融入到公司创新发展之中、经营管理之中、服务客户之中。华北分公司作为"石化e贸"体制机制改革的试点单位，谋改革之所想，抓发展之所急，将公司改革发展工作同集团公司党组和公司党委有关要求紧密结合，站在中国石化战略布局的高度，把电商体制机制改革提高到"新经济"发展重要内容的战略高度，全力推动体制机制改革又好又快落实。

    二、积极响应，宣讲政策，为改革发展推波助澜。为确保改革工作的有序开展，首先要激发全体干部员工拥护改革、支持改革、服从改革，自觉投身于电商体制机制改革各项工作的积极性和主动性。加强基层网点设置，拉近与客户间的距离，提升客户满意度，是公司党委解放思想、开拓创新、推进发展的出发点和落脚点。把客户当作"衣食父母"、视网点为"前沿阵地"，打造服务客户的优质品牌，只有这样，公司的快速发展和自身进步才有出路。各区域分公司党群工作部认真学习文件精神，把握改革有关要求，主动深入其中宣传改革政策，做好思想工作，加强教育引导，做到以情动人，帮助大家树立正确的人生观、价值观。华东分公司从"为什么改革、怎么改革、我为改革做什么"等方面加强宣贯力度，做好"一人一事"的思想政治工作，利用身边人、身边事现身说法，并对服从安排、主动请战、无私奉献的员工加强典型宣传，进一步增强各级人员的看齐意识、大局意识、服从意识，为改革发展凝聚正能量。

    三、坚定信心，精准设置，为改革发展注入动力。任何改革创新都不会一帆风顺，只要我们坚定信心、凝心聚力、敢于担当，一切困难都会迎刃而解。从前期深入调研到方案制定、从网点设置到岗位职责调整，公司两级党委深入研究，共谋对策，把关定向，为"石化e贸"电商体制机制改革指明了方向。为使改革任务稳步推进，本部机关和各区域公司上下联动，通力合作，坚持问题导向，制定应对措施，为改革顺利进行和各项制度落实落地奠定了坚实基础。华南分公司根据电商模式下岗位职责调整的有关要求，组织各产品部和网点研究编制新岗位设置下的定员方案，在保持条线人员总数不变、主管职数不变的前提下，严格遵守营销与销售相对分设、采购与销售相对分离、业务操作前台与后台相对分开的"三分"原则，细化岗位职责、工作内容和工作量，合理落实岗位配员，及时对不符合"三分"原则和岗位配比不合理的产品线进行协调纠正，完善配员方案。华中分公司、江苏分公司积极推进改革工作，制定相关预案，做到精心准备，确保在改革任务取得效果。(党委宣传部)